HR-ШКОЛА. МОДУЛЬ 3

 

Оценка персонала

 

Май 2018

 
 

АКТУАЛЬНОСТЬ: Современный HR становится полноценным стратегическим партнером в любой компании. Подобные изменения в позиционировании изменяют и общее представление о компетенциях HR-специалиста. Задача HR – быть, в первую очередь, методологом, человеком, который ищет все более лучшие и более эффективные способы взаимодействия и с людьми, и с бизнес-процессами компании. Проблема заключается в том, что огромное количество изменений требует крайне быстрого роста компетенций. А для быстрого роста компетенций необходима информация и инструменты, которые не лежат на поверхности, но требуют кропотливого изучения. А это всегда время. К сожалению, программ, которые готовят HR-специалиста, ориентированного на решения стратегических задач компании и умеющего играть «в долгую», очень мало.

 

Мы долго вынашивали идею данного курса и вот, встречайте.

 

ФОРМАТ КУРСА:

on-line (Закрытая группа, в которую в процессе обучения выгружаются все методические материалы с курса, записи вебинаров, домашнее задание)

– каждая тема – один вебинар, длительностью 1,5 часа (периодичность 1 раз в неделю)

– между занятиями вы выполняете домашние задания и получаете обратную связь на каждое задание. Отлично, если у вас есть реальная задача, которую вы можете реализовывать в процессе обучения

– вы получаете методическое сопровождение на каждом этапе обучения, для вас это обозначает то, что вы можете пробовать новые инструменты в относительной безопасности. Мы всегда рядом :)

 

 

ПРОГРАММА МОДУЛЯ:

 

Занятие 1: Оценка компетенций и ценностей (Татьяна Андреева)

- оценка 360 – от составления опросных форм до обратной связи по итоговым отчетам
- оценка компетенций при помощи ассесмент-центра
- оценка компетенций – другие методы
- оценка ценностей сотрудников
- домашнее задание
 

Занятие 2: Оценка результатов и цели компании (Людмила Морозова)

- KPI: план и факт
- Управление по целям
- Гибкая отчетность и планирование
- Домашнее задание
 

Занятие 3: Оценка климата компании (Татьяна Андреева)

- оценка вовлеченности и лояльности сотрудников
- оценка благополучия сотрудника на рабочем месте
- оценка командного интеллекта
- кейсы из практики
- домашнее задание
 

Занятие 4: После оценки (Людмила Морозова)

- составление индивидуальных планов развития
- обратная связь по результатам оценки
- развивающие беседы и управление результативностью сотрудника
- домашнее задание
 

Занятие 5: Итоговая встреча – супервизия (Людмила Морозова и Татьяна Андреева)

- презентация результатов участниками, разбор кейсов
- ответы на вопросы по всему модулю ведущими
- обратная связь по модулю

 

 

 

 

 

ПРОГРАММА МОДУЛЕЙ HR-ШКОЛЫ:

 

МОДУЛЬ 1. «Стратегия и корпоративная культура» (ориентировочная дата старта: ноябрь 2018)

 

МОДУЛЬ 2. «Модель компетенций и интервью по компетенциям» (дата старта: 1 марта 2018)

 

МОДУЛЬ 4. «Адаптация и обучение» (ориентировочная дата старта: июль 2018)

 

МОДУЛЬ 5. «Мотивация и продвижение» (ориентировочная дата старта: сентябрь 2018)

 

 

 

 

 

 

     
           
  Людмила Морозова

 

учредитель компании, бизнес-тренер, консультант, методолог, эксперт по организационному развитию.

  Татьяна Андреева

 

бизнес-тренер, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций

  Екатерина Москова

 

бизнес-тренер, коуч, специалист по работе с корпоративной культурой и корпоративному обучению