|
Корпоративный тренинг
тренеров
Сегодня
практически любая компания имеет в своем штате
корпоративного тренера.
Внутренний
тренер, специалист по обучению, корпоративный
бизнес-тренер и даже менеджер по обучению - все
это об одном и том же человеке.
Естественно, в
различных организациях должностные обязанности и
общий функционал различны, но сути это серьезно
не меняет.
Говоря о
специалисте по обучению мы имеем в виду
человека, который в силу обстоятельств или же
тотально - по призванию, выбрал нелегкий и не
всегда благодарный путь имя которому -
«Корпоративный бизнес-тренер».
Корпоративный
бизнес-тренер: друг, соратник и брат
Спрашивают чукчу,
отца большого семейства:
«Ты детей
любишь?».
Отвечает: «Не-а,
мне процесс нравится».
Кстати, многие
идут в тренинги исключительно из-за процесса.
Ну нравиться им
работать с группой, хоть убей. Понятно, что
любовь к процессу не всегда соответствует
качеству результата.
Но бизнес -
тренер - существо ищущее и интересующееся.
Есть, конечно,
отдельные особи, которые забронзовели еще при
жизни и значительно больше любят себя в
искусстве нежели «искусство в себе», но не о них
сегодня речь.
Развитие
корпоративного бизнес-тренера – это не
единовременный акт, а бесконечно долгий процесс.
Ведь Ваша
компания изменяется постоянно и не только с
точки зрения товарного ассортимента, но и
организационно, идеологически и вообще.
Бизнес-тренер -
тот самый сотрудник, который постоянно сверяет
часы с компасом и вынужден транслировать
уверенность и оптимизм там, где уже никто его не
может демонстрировать.
Судьба
корпоративного бизнес-тренера интересна и
насыщенна. С одной стороны - ты всегда в
процессе. С другой - постоянный знак вопроса и
ожидание Божественного прозрения и взрыва
эффективности там, где ее физически быть не
может.
Понятно, что не
все корпоративные бизнес-тренеры одинаково
полезны. Ведь качественные прорывы и «охренетькакоеразвитие»
происходят после концентрированных сессий
стратегического планирования и осознанного
желания ключевых руководителей начать хоть
что-то менять и, о Боже, брать на себя
ответственность за изменения.
Вот только всю
ответственность за результаты и за последствия
возлагают очень часто на того самого крайнего -
корпоративного бизнес - тренера:
-
Дескать, где,
друг ты наш дорогой, ожидаемые результаты и
мотивация персонала, которую мы так ожидаем? Где
доблестные подвиги отдела персонала? Где
управленческие доспехи и побежденные ветряные
мельницы, где поверженные конкуренты и лояльные
линейные сотрудники? Где, в конце концов
корпоративные гимны и чепчики в воздух по случаю
очередного прорыва?
И начинает бизнес
- тренер служить и нашим, и вашим, забывая о
своем собственном предназначении,
В этой ситуации
бизнес - тренер начинает погуливать и
поглядывать...И какая уж тут трансляция, если
перспективы туманны, возможности неясны и
смыслы...ох уж эти смыслы потеряны.
По нашему опыту
профессиональное выгорание корпоративного
тренера настигает значительно чаще, чем
счастливого фрилансера, который делает все в
свое удовольствие и если что, говорит:
-
Ничего не
получиться, не хочу...
Тем более, что
раз в неделю поболтать о чем-то про миссию и
предназначение хочется, особенно бизнес -
тренеру, которому SMART критерии уже вот где, а
смыслов уже хочется.
Поэтому и
встречаться хочется и обсуждать. А корпоративные
совещания сами знаете...Особенно для бизнес -
тренера, который все про эти самые совещания уже
читал и с младых, так сказать ногтей...Эх!
Лондон. В центре
британской столицы прошёл праздник фирмы
"Кока-Кола". Во время торжеств в воздухе кружило
сто самолётов с надписью "Кока-Кола", было
выпущено 200 000 петард, на импровизированной
сцене пели Пласидо Доминго, Лучано Паваротти,
Хосе Каррерас. Специалисты завода "Буратино"
считают, что это дешёвый рекламный трюк.
Очень часто
всякие штучки, дрючки бизнес - тренера
воспринимаются участниками как фокусы и
сознательное манипулирование святым и чистым.
Именно поэтому
для корпоративного бизнес - тренера очень важно
быть конгруэнтным тем ценностям, которые он
транслирует изо дня в день.
Именно поэтому
для корпоративного тренера так важно «быть, а не
казаться»
А еще быть частью
корпоративной культуры компании.
А еще работать и
вселять Веру даже при том условии, что «нет
пророка в своем Отечестве».
А еще ему важно
самому быть энергичным, успешным...
Отвечать за слова
и результаты.
А еще знать
«Зачем». Потому что если корпоративный
бизнес-тренер этого не знает, то как ему,
спрашивается, вынести все эти «Как» современного
бизнеса?
Цели тренинга
•
Возможность
по-новому взглянуть на себя и свою роль в
компании;
•
Возможность
получить концентрированную обратную связь и
найти новые ресурсы
•
Получить новые
инструменты, идеи и формочки;
•
Повышение
сопротивления к ситуации профессионального
выгорания корпоративного бизнес-тренера;
•
Научится
транслировать корпоративную культуру и идеологию
компанию через тренинговые и образовательные
процедуры.
Темы тренинга
•
Специфика
деятельности корпоративного бизнес-тренера;
•
Методология и
«Великая дидактика» корпоративного
бизнес-тренера: вспоминаем классику и умножаем
на опыт и новые идеи;
•
Механизм
«включения», работы и развития креативности,
ищем на стыках;
•
Повышение
работоспособности за счет повышения
осознанности;
•
Развитие и анализ
собственных тренерских компетенций.
Предполагаемый
результат
•
Поиск новых
ресурсов и повышение эффективности работы
бизнес-тренера за счет появления новых идей и
предложений;
•
Повышение
эффективности в ситуации работы с группой;
•
Инструменты для
работы бизнес-тренера внутри профессиональной
команды;
•
Повышение
гибкости, оригинальности, беглости мышления;
•
Повышение
удовлетворенности работой за счет постоянного
поиска возможностей и ресурсов;
•
Повышение
эффективности бизнеса за счет более эффективной
работы тренерской команды.
Продолжительность
тренинга 3 дня (24 часа)
|
:
