|
Мы
не сделали скандала,
Нам вождя
недоставало:
Настоящих
буйных мало-
Вот и нету
вожаков.
В. Высоцкий
Для
первых лиц компании.
Внимание!!!
разработка миссии - это проектная
работа со всеми вытекающими
последствиями.
Содержательная
часть
-
разрабатываем
и
оформляем
миссию
организации.
Психологическая
и
командная
-
создаем
командные
договоренности,
определяемся
с
командными
коммуникациями.
Цель
мероприятия:
• Осознать
и сформулировать ведущие ценности и
убеждения организации;
• Определиться
с планом мероприятий и планом
внедрения новой (хорошо забытой
старой) корпоративной идеологии;
• Создать
аутентичную миссию организации;
• Разработать
алгоритмы и формы трансляции
корпоративной идеологии на всех
уровнях организации.
Этапы и
содержание работы:
1. Работа
с ключевыми ценностями и убеждениями
организации. Ценности, смыслы и
место организации в рыночной среде;
2. Формулируем
миссию организации – формулировка с
учетом ценностей, смыслов, целей и
задач.
3. Работа
с базовым (желаемым) архетипом
организации, формулировка ключевой
идеи и разработка ценностного и
смыслового поля организации;
4. Разработка
методов и способов трансляции миссии
и ключевой идеи компании на рынок и
внутри компании;
4.
Низации до исполнительских звеньев и
вспомогательных структур.
Дополнительные бонусы и эффекты:
•
формирование мотивации менеджеров на
работу в организации;
•
формирование групповой сплоченности
и командного духа;
•
повышение личной и командой
лояльности к существующими
ценностям;
•
оптимизация внутрикомандного
взаимодействия.
Формы
и методы:
•
Генерация идей и мозговой штурм;
•
Командный коучинг;
•
Создание прототипов;
•
Работа в группах и групповые
дискуссии.
И
многое другое
|
:
