Директор:
-Знаете,
молодой человек, мне кажется, что вы
начинаете работать только тогда,
когда я обращу на вас внимание. И не
надо сразу так активно мыть полы, вы
у нас программистом работаете.
Зачем:
✦ Увидеть
связь действий руководителя с
бизнес-результатами;
✦ Посмотреть
на работу руководителя с позиции
лидера - мотиватора;
✦ Структурировать
представления о сути мотивации и
избавиться от огромного количества
мифов и иллюзий;
✦ Перестать
«изобретать велосипед» и начать
использовать инструменты
руководителя из лучших мировых
практик.
Для кого:
Тренинг
предназначен для руководителей
различного уровня, специалистов по
управлению персоналом.
Что будет:
Корпоративный
тренинг оперативного/тактического
менеджмента с элементами группового
и индивидуального коучинга, на
котором мы будем работать со
следующими темами:
✦ Иллюзии на
тему мотивации. Банальные идеи и
формальное исполнение.
✦
Основные
факторы, влияющие на мотивацию
персонала: корпоративная культура,
видение, информация и философское «у
нас так принято»
✦
Цели, которые
мотивируют.
✦
У кого чего
болит...Спиральная динамика - новая
стратегия лидерства и управления.
✦
Как перевести
организацию на новый уровень,
создавая новую мотивирующую среду.
✦
Преступление и
наказание. Как развивать сотрудников
через выговор и похвалу: волшебные
алгоритмы обратной связи.
✦
Как создавать
мотивирующую среду и атмосферу.
✦
Требования к
компетенции руководителя для нового
подхода.
Чего не будет:
Незамысловатых
ходов и банальных алгоритмов. SMART
- критериев как панацеи схем по
мотивации сотрудников. Инструкций
для руководителя и разминочных игр.
В чем
заключается вызов:
У каждого из
нас есть свой набор убеждений,
стереотипов и негативного багажа из
прошлого. мы не можем использовать
классные инструменты, если в голове
у нас набор из ограничивающих
убеждений и стереотипов. И как бы не
хотелось данный тренинг начать с
сотрудников, придется начать с
самого себе.
На какие
вопросы помогает ответить:
■ Что
делать, когда Вам кажется, что они
ничего не хотят?
■ В
чем заключается ответственность
руководителя на разных уровнях?
■ Из
каких элементов состоит мотивация
сотрудников и какими примитивными
методами пользуются некоторые
руководителя?
■ Что
делать, когда сотрудники выполняют
не то, что было сказано?
■ Как
принимать решения и доверять?
■ Как
мотивировать разных?
■ Как
определить количество и качество
контроля при выполнении задач?
■ Что
делать, чтобы сотрудники перестали
оправдываться?
■ Как
повышать лояльность сотрудников?
■ Как
мотивировать без мотивации?
■ Как
осуществлять похвалу и выговор с
максимальным мотивирующим эффектом?
|