Тренинг Мотивация в управлении

 

Автор программы - бизнес-тренер Людмила Морозова

 

 

Директор:

-Знаете, молодой человек, мне кажется, что вы начинаете работать только тогда, когда я обращу на вас внимание. И не надо сразу так активно мыть полы, вы у нас программистом работаете.

 

Зачем:

   Увидеть связь действий руководителя с бизнес-результатами;

   Посмотреть на работу руководителя с позиции лидера - мотиватора;

   Структурировать представления о сути мотивации и избавиться от огромного количества мифов и иллюзий;

   Перестать «изобретать велосипед» и начать использовать инструменты руководителя из лучших мировых практик.

 

Для кого:

Тренинг предназначен для руководителей различного уровня, специалистов по управлению персоналом.

Что будет:

Корпоративный тренинг оперативного/тактического менеджмента с элементами группового и индивидуального коучинга, на котором мы будем работать со следующими темами:

✦ Иллюзии на тему мотивации. Банальные идеи и формальное исполнение.

Основные факторы, влияющие на мотивацию персонала: корпоративная культура, видение, информация и философское «у нас так принято»

Цели, которые мотивируют.

У кого чего болит...Спиральная динамика - новая стратегия лидерства и управления.

Как перевести организацию на новый уровень, создавая новую мотивирующую среду.

Преступление и наказание. Как развивать сотрудников через выговор и похвалу: волшебные алгоритмы обратной связи.

Как создавать мотивирующую среду и атмосферу.

Требования к компетенции руководителя для нового подхода.

 

Чего не будет:

Незамысловатых ходов и банальных алгоритмов. SMART - критериев как панацеи схем по мотивации сотрудников. Инструкций для руководителя и разминочных игр.

В чем заключается вызов:

У каждого из нас есть свой набор убеждений, стереотипов и негативного багажа из прошлого. мы не можем использовать классные инструменты, если в голове у нас набор из ограничивающих убеждений и стереотипов. И как бы не хотелось данный тренинг начать с сотрудников, придется начать с самого себе.

На какие вопросы помогает ответить:

     Что делать, когда Вам кажется, что они ничего не хотят?

     В чем заключается ответственность руководителя на разных уровнях?

     Из каких элементов состоит мотивация сотрудников и какими примитивными методами пользуются некоторые руководителя?

     Что делать, когда сотрудники выполняют не то, что было сказано?

     Как принимать решения и доверять?

     Как мотивировать разных?

     Как определить количество и качество контроля при выполнении задач?

     Что делать, чтобы сотрудники перестали оправдываться?

     Как повышать лояльность сотрудников?

     Как мотивировать без мотивации?

     Как осуществлять похвалу и выговор с максимальным мотивирующим эффектом?

 

 

 

 

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ПОД ВАШИ АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ,

 

-   Заполните бриф

-   Получите специально разработанную программу под ваши задачи совершенно бесплатно