Встречаются как-то директоры русского и японского предприятия. Предприятия выпускают одинаковую продукцию и в одинаковом объеме. Директор русского предприятия спрашивает у японца:

- А сколько у тебя на предприятии людей работает?

- Девять, - отвечает японец

- А у тебя?

У русского на самом деле 500 человек работает, но он говорит, что 10. На следующий день японец говорит:

- Слушай я всю ночь не спал, думал, а что у тебя 10-й делает?

Цели и результаты:

•  Познакомить участников с различными подходами к проблеме изменений в организации

•  Познакомить участников с моделями жизненного цикла и роста организаций

•  Подготовить почву для более осознанного подхода к организационным изменениям

•  Расширить поведенческий репертуар руководителя при работе с сопротивлением персонала на этапе изменений

Для кого

Собственники; партнеры; возможно, ключевые люди, сотрудники департамента персонала

Вопросы, на которые мы сможем ответить

Что такое организационное развитие?

Различные подходы к теории и практике организационного развития?

Каковы цели и задачи организационного развития?

Основные и базовые характеристики организационного развития?

Основные жизненные циклы организации и что можно делать с этим знанием на практике?

От рождения к возрождению

Модели и модельки: рост бизнеса, творец или глупец^[1]

В общих чертах...

• От кризиса к кризису^[2] - на разных этапах, разные решения. Анализируем существующие события и ищем адекватные решения

• Управление переходными процессами - изменения как природных феномен, цели и решения в ситуации изменений. Классификации изменений

• Из точки А в точку Б -  программы изменений: диагностика состояния (Как есть) и перемещение в состояние to be (Как будет)

• SWOT - возможности и ограничения. Незапланированные изменения.

• Тюрли - управленческая деятельность в период изменений, способы управления и действия руководителя

И еще...

• Командные коммуникации на этапе изменений: переговоры и информирование в ситуации организационных изменений

• Сопротивление сотрудников как фактор замедления изменений Процедура вовлечения сотрудников, работа с сопротивлением, обучение сотрудников и идеологическая работа

• Мероприятия по управлению переходным процессом

• Модели в управлении организационных изменений: Левин, Липитт, EASIER и все-все-все

Продолжительность тренинга - с 10.00 до 18.00     31 января 2016 г.

Стоимость - 5500 рублей

Адрес проведения: Санкт-Петербург, Думская улица 5/22

Пакет - рабочие тетради, кофе - брейки в течение тренингового дня.

Свидетельство не выдается, тренинг однодневный.

Людмила Морозова – ведущий бизнес-тренер