МАСТЕР-КЛАСС "ЗАЗЕМЛЯЕМ СТРАТЕГИЮ"

 

Сбалансированная система показателей в действии

 
 

 

 

АКТУАЛЬНОСТЬ:

В сегодняшних реалиях бизнес среды тяжело переоценить значение миссии и стратегии компании. Чтобы обеспечить Вашему бизнесу эффективность в долгосрочной перспективе нужно определить, для чего он живет, в каком направлении развивается и какие стратегические цели преследует.
Но этого недостаточно. Как сделать так, чтобы действия каждого отдельного сотрудника были направлены на реализацию выбранной стратегии? Как обеспечить отражение стратегических целей в процессах компании? Как в каждый момент времени понимать, в выбранном ли направлении двигается ваш корабль?
Важно не только определить стратегические цели компании, но и правильно и эффективно их внедрить, отслеживать результаты. И здесь незаменимым инструментом может служить сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC, ССП), которая превратит ваши стратегические замыслы в согласованную систему задач сотрудников компании. Как приборная панель на борту самолета она позволит Вам в режиме реального времени отслеживать эффективность работы бизнеса и при помощи контрольно-измерительных «датчиков» (KPI) будет сигнализировать, что в какой-то из блоков пора вмешаться.

 

ДЛЯ КОГО:
   

Собственники

   
Руководители
   
HR
   
   

 

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА:
   

Познакомить участников с концепцией сбалансированной системы показателей (BSC), ее основными принципами и преимуществами внедрения;

   
Разобрать технологию построения BSC: от стратегии компании до плана работ сотрудников;
   
Выявить причинно-следственные связи между BSC и KPI;
   
Выявить взаимосвязь между стратегическими картами целей и картой процессов компании;
   

Определить необходимые условия для успешного внедрения BSC в компании и рассмотреть возможные сложности внедрения на примере российской научно-производственной компании;

   

Дать возможность участникам потренироваться в создании элементов ССП для своей компании.

   
   

 

ЭФФЕКТЫ ТРЕНИНГА:
   

Познакомитесь с технологией внедрения стратегических целей компании через BSC;

   

Поймете актуальность и возможность внедрения BSC и KPI в Вашей компании;

   

Потренируетесь в создании цепочки «стратегия компании – задача сотрудника» через BSC и KPI для своей компании.

   

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ:
   

Продолжительность – 3 часа; с 19:00 до 22:00, 29 марта 2018 г.

Стоимость – 500 рублей

Адрес проведения: Санкт-Петербург, Садовая 22/2

 

 

Кира Князева - ведущий бизнес-тренер 

 

 

     

 

 

 

 

 
     
 
                 
 

НА ГЛАВНУЮ;

 

О НАС

 

КОНСАЛТИНГ

 

КОНТАКТЫ

 

 

 

 

                                            

    

     Все права защищены © 2010 - 2018 Компания

    ООО "СПб-Тренинг. Корпорация Успеха"

 
mail Tel.\Fax: +7 (812) 649 29 59
E-mail:
info@trening-spb.com