ТРЕНИНГ ПЯТЬ ПОРОКОВ КОМАНДЫ

 

ПО МОТИВАМ КНИГИ ПАТРИКА ЛЕНСИОНИ

 
 
 
 

ОСНОВНОЙ ВЫЗОВ: договориться и услышать друг друга.

 

КАКИМ МОЖЕТ БЫТЬ РЕЗУЛЬТАТ:

Вы можете получить эффект, ощутимо усиливающий всю компанию изнутри за счет:

— нового уровня понимания,

— повышения разумной системности и

— созданных понятных договоренностей внутри дирекции.

 

 

 
 
   

 

 

НА КАКИЕ ВОПРОСЫ ОТВЕЧАЕМ:
   

Как недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность и безразличие к результату разрушают современные компании и что нужно и можно сделать для того, чтобы повысить уровень доверия и эффективности в проектной команде?

   

Как договориться и поддерживать командные договоренности на высоком уровне?

   

Как добиться большего удовольствия в процессе командных коммуникаций?

   

Как мы взаимодействуем и на что это влияет?

   

Как повысить вовлеченность людей в успех компании и перестать слышать оправдания в стиле «Мы этого не сделали, потому что нас не обеспечили тем-то и тем-то»?

Как обеспечить быстрое и гибкое взаимодействие в проектном управлении?

Как обеспечить систему качественной обратной связью на всех уровнях взаимодействия?

   

 

 

ЧТО БУДЕМ ДЕЛАТЬ:
   

Проблемная сетка + world-cafe (метод групповой фасилитации, его участники смогут не только попробовать в действии, но и использовать дальше). Инструмент позволяет в динамической форме проанализировать возможные и существующие проблемы, увидеть действия/бездействия, которые привели к этим проблемам и понять ментальный коэффициент (MQ) команды и проанализировать факторы, определяющие уровень глубинных установок, которые влияют на формирование позитивного или негативного отношения к внешним обстоятельствам. Инструмент позволяет активно задействовать всех участников мероприятия + дает пищу для ума + позволяет наметить дальнейшие шаги для коррекции/улучшения.

   

Изучаем возможные пороки команды. Учимся видеть признаки недоверия в команде (скрывают слабости и ошибки, не критикуют коллег, не пытаются разобраться в причинах поведения другого, быстро делают выводы, не любят совещания и совместное время проведения) и пробуем упражнения, которые позволяют повысить уровень доверия в команде.

   

Работа с конфликтами. В командах, склонных к данному пороку скучные совещания, не решаются трудные вопросы, работники не прислушиваются к мнению друг друга и тд.

   

Работа над повышением личной и командной ответственности. На данном этапе мы хотим повысить осознанность и, как следствие, эффективность каждого участника за счет инструментов, которые позволят быстрее принимать решения, понимать, что заставляет команду тянуть с решениями и, как следствие, порождать сомнения в собственных силах.

   

Вовлеченность и требовательность. Распределение полномочий в профессиональной команде. Здесь мы можем познакомить участников с методологией SCRUM и на её модели решить несколько задач, с которыми профессиональная команда столкнулась или столкнется в ближайшее время.

   

Повышение заинтересованности. На данном этапе мы учимся вдохновлять своих сотрудников. Повышаем управленческую уверенность и влиятельность за счет EQ, уверенного поведения, нового отношения к людям. Много экспериментов и обратной связи. Учим участников доносить информацию до других, собирать обратную связь. Настраивать коммуникацию, проводить мотивирующие собрания и тд.

   
   
   

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ:
   

Продолжительность - 3 часа; с 19:00 до 22:00,  2 июля 2018 г.

Стоимость - 1000 рублей

Адрес проведения: Санкт-Петербург, Садовая 22/2

 

 

  Екатерина Москова - ведущий бизнес-тренер

 

 

     

 

 

 

 

 
     
 
                 
 

НА ГЛАВНУЮ

 

О НАС

 

КОНСАЛТИНГ

 

КОНТАКТЫ

 

 

 

 

                                            

    

     Все права защищены © 2010 - 2018 Компания

    ООО "СПб-Тренинг. Корпорация Успеха"

 
mail Tel.\Fax: +7 (812) 649 29 59
E-mail:
info@trening-spb.com