|
Организации похожи на автомобили.
Они двигаются сами по себе только
под гору. Чтобы заставить их
работать, нужны люди. И не просто
люди, а правильные люди.
Эффективность служащих организации —
в особенности тех, кто занимает
руководящие должности — определяет
качество работы «машины».
Цели проекта:
•
Наблюдение
за деятельностью команды и оценка
эффективности существующих командных
коммуникаций и бизнес - процессов;
•
Работа
с конфликтами в профессиональной
команде;
•
Оценка
эффективности работы членов
профессиональной команды.
О чем и как?
Если
в изменениях все движется так, как
задумано
Значит проблемы где-то
накапливаются.
• Как
распределены роли и ответственность
-
уточняем и исследуем ясное понимание
целей и коммуникативную открытость
членов команды;
• Уверенность
и командная сплоченность
- исследуем парадоксальное и team
spirit;
• Как
распределены командные компетенции
- функционально - ролевая
специализация членов
профессиональной команды;
• Бизнес
процессы и внутренние процедуры -
как
договариваемся и как принимаем
решения. понимание зон
ответственности членов команды.
Эффективность внутренних процедур и
командных договоренностей;
• Корпоративная
культура и видение
- ценности и регламенты. Как мы Это
понимаем и что с Этим делаем?
• Гибкость
и адаптивность
-как мы меняемся и как реагируем на
ситуации неизвестности
• Решение
конфликтов в команде -
способы решения конфликтов в
команде. использование конфликтов
для повышения эффективности команды.
"Персонал предприятия - это как
футбольная команда: ребята должны
играть как единая команда, а не
скопище ярких личностей". Якокка Ли
Предполагаемый
результат:
• Корректирующие
действия и программа изменений;
• Предупреждающие
действия - обучение, тренинги,
изменение регламентов и командных
договоренностей;
• Документация
и программа проекта;
• План
проекта повышения эффективности
профессиональной команды;
• Тестирование
и анкетирование участников проекта.
Продолжительность проекта - по
согласованию
Список рекомендуемой литературы:
Кале
В. Внедрение SAP R/3. Руководство
для менеджеров и инженеров. М.: АйТи,
2004.
Халл
Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и
управление требованиями.
Практическое руководство
пользователя.. Telelogic, 2005.
Грекул В.И., Денищенко Г.Н.,
Коровкина Н.Л. Проектирование
информационных систем. Курс лекций.
Учебное пособие. М.:
Интернет-университет ИТ, 2005.
Руководство к своду знаний по
управлению проектами (Руководство
PMBOK). 3-е издание.
Ньюэлл Майкл В. Управление проектами
для профессионалов. Руководство по
подготовке к сдаче сертификационного
экзамена. 3-е издание. М.:
КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.
Милошевич Драган З. Набор
инструментов для управления
проектами. М.: Академия АйТи, ДМК
Пресс, 2006.
Товб
А.С., Ципес Г.Л. Управление
проектами. Стандарты, методы, опыт.
М.: «Олимп-Бизнес», 2003.
Ильин
В. Руководство качеством проектов.
Практический опыт. СПб.: Вершина,
2006.
|
:
