ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ СЕМАНТИЧЕСКИМ ДИФФЕРЕНЦИАЛОМ

 
 
 

Метод "семантический дифференциал" разработан Ч. Осгудом для измерения смысла понятий и слов и прежде всего для дифференциации эмоциональной стороны значения данного понятия. Представляет из себя набор биполярных шкал с определенным количеством делений на каждой. Позволяет увидеть субъективную оценку сотрудником того, насколько он похож на свою компанию.

 

ЦЕЛЬ: Повышение эффективности компании за счет роста лояльности сотрудников.

 

 

ЗАДАЧИ МЕТОДА:

 

   

Увидеть уровень лояльности сотрудников и сопоставить со средним показателем по отделу/компании

   

Проанализировать взаимосвязь между уровнем лояльности и финансовыми показателями, компетенциями и другими показателями (стажем, вовлеченностью и т.д.)

   

 

 

РЕЗУЛЬТАТ:

 

   

Повышение эффективности компании за счет роста лояльности ее команды

   

Сводный отчет по подразделению (компании в целом), демонстрирующий степень лояльности сотрудников

   

Индивидуальный отчет по каждому сотруднику с рекомендуемой программой развития/обучения в соответствии с его моделью компетенций

   

Готовый материал для дальнейшего статистического исследования

   

 

 

ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ:

 

   

ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ/ЦЕННОСТЕЙ МЕТОДОМ 360

   

КОРРЕЛЯЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

   

ОЦЕНКА ВОВЛЕЧЕННОСТИ МЕТОДОМ ИНСТИТУТА GALLUP (12Q)

   

ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ СЕМАНТИЧЕСКИМ ДИФФЕРЕНЦИАЛОМ

   
ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
   
ПЕРЕДАЧА МЕТОДИКИ И СОПРОВОЖДЕНИЕ
   

 

 

 

 

 

   

 

РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ

 

 

ТАТЬЯНА АНДРЕЕВА

    

Консультант SPB TRAINING. Специалист в области управления талантами.

Экономическое и психологическое образование.