|
|
|
|
|
|
ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ СЕМАНТИЧЕСКИМ ДИФФЕРЕНЦИАЛОМ |
|
|
|
Метод "семантический дифференциал" разработан Ч. Осгудом для измерения смысла понятий и слов и прежде всего для дифференциации эмоциональной стороны значения данного понятия. Представляет из себя набор биполярных шкал с определенным количеством делений на каждой. Позволяет увидеть субъективную оценку сотрудником того, насколько он похож на свою компанию.
ЦЕЛЬ: Повышение эффективности компании за счет роста лояльности сотрудников.
|
ЗАДАЧИ МЕТОДА:
|
|
|
Увидеть уровень лояльности сотрудников и сопоставить со средним показателем по отделу/компании
|
|
|
|
Проанализировать взаимосвязь между уровнем лояльности и финансовыми показателями, компетенциями и другими показателями (стажем, вовлеченностью и т.д.)
|
|
|
|
РЕЗУЛЬТАТ:
|
|
|
Повышение эффективности компании за счет роста лояльности ее команды
|
|
|
|
Сводный отчет по подразделению (компании в целом), демонстрирующий степень лояльности сотрудников
|
|
|
|
Индивидуальный отчет по каждому сотруднику с рекомендуемой программой развития/обучения в соответствии с его моделью компетенций
|
|
|
|
Готовый материал для дальнейшего статистического исследования
|
|
|
|
ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ:
|
|
|
|
|
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ
ТАТЬЯНА АНДРЕЕВА
Консультант SPB
TRAINING. Специалист в области управления талантами.
Экономическое и психологическое образование.
|
|
|
|
|
|
|
|
|