Тренинг длительные и дорогостоящие продажи

 

 

 

Формат тренинга – 16 часов

 

 

Основные задачи и темы тренинга:

 

1.  Почему клиенты выбирают Вас по остаточному принципу?

2.  Как формировать потребность, если на первый взгляд ее нет?

3.  Как быть более активным в продажах, соблюдая позицию «выиграл – выиграл»;

4.  Как создавать потребность?

5.  Отстройка от конкурента и создание Уникального Торгового Предложения – как создавать   предложение, от которого клиентам будет сложно отказаться?

6.  Как работать с ценой. Смело произносить цену и продавать дорого.

7.  Как научиться радоваться возражениям. Работа с сопротивлением

8.  Как минимизировать возможные возражения?

9.  Много работать не модно. Повышение эффективности;

10. Анализ собственной деятельности. Полезный самоанализ собственной эффективности;

Цели тренинга:

 

       1. Выявить основные мотивы работы в продажах;

       2. Выявить ошибки при проведении продажи. Понять на каком этапе «уходит» клиент;

       3. Сформировать умение выявлять мотивы и потребности клиента;

       4. Сформировать представления о технике выявления и формирования потребностей;

       5. Поднять мотивацию сотрудников;

       6. Научить продавать услуги Компании, используя метод СПИН.

 

Результаты:

 

        1. Навык формулирования ситуационных и проблемных вопросов.

        2. Навык формулирования извлекающих вопросов.

        3. Навык формулирования наводящих вопросов.

        4. Навык формулирования выгод.

        5. Навык подготовки к продаже по методу СПИН.

        6. Навык продажи по методу СПИН.

 

  

В программе тренинга:

 

1. Введение:

 

         1. Знакомство участников и тренера;

         2. Тема и цели тренинга;

         3. Подходы к продажам. Специфика современных продаж;

         4. Что такое продажа?

         5. Основные критерии выбора;

         6. Специфика продаж по методу СПИН; 

       7. В чем отличие продаж по методу СПИН от других продаж. 

       8. Почему эффективно использовать СПИН при продаже услуг.

 

2. Подготовка к продаже массового поражения:

 

          1. Мотивы принятия решения.

          2. Как клиент принимает решение.

          3. Как собирать информацию о бизнесе клиента и формировать потребность заранее;

          4. Анализ причин покупки.

          5. Характеристики, преимущества, выгоды.

          6. Создание УТП. Как делать предложение, от которого трудно отказаться.

          7. Им может быть действительно «Не нужно?» - ситуационные и проблемные вопросы.

        8. Как создавать потребность на основе полученных знаний.

 

3. Снятие запроса. Как выявить и прояснить потребность клиента:

 

 

          1. Варианты выражения потребности – в чем они нуждаются;

             2. Как увидеть человека и работать с ним;

             3. Старайся сначала понять, а потом быть понятым

             4. Мотивы и Потребности различия и значение в жизни человека

             5.Подготовка к ведению целенаправленного разговора с клиентом.

             6.Прогноз «мотивов».

             7.Что такое SPIN. История и технология СПИН.

             8.Вопросы СПИН.

             9.Как работает СПИН?

            10.Как применять в продажах (ситуации и возможности)

 

 

4. Ситуационные и проблемные вопросы:

 

            1. Ситуационные вопросы.

            2. Проблемные вопросы.

            3. Алгоритм формулирования вопросов.

            4. Практика формулирования вопросов.

            5. Как вывести разговор о цене за пределы первого разговора

  

 

5. Как принимают решение о покупке:

 

            1. Значение вопросов СПИН для принятия клиентом решения о покупке.

            2.Специфика наводящих вопросов.

            3.Практика формулирования вопросов.

            4.Как минимизировать возможность возникновения сопротивления на этапе формулирования потребности;

            5.Если сопротивление возникло? Ура! Продажи начались!

 

 

6. Контрольная работа.

 

 

Дополнительно: По окончании тренинга участники будут уметь развивать долговременные отношения с клиентом и эффективно работать с ним в различных ситуациях продажи, например:

 

             1.Когда клиент не уверен в необходимости совершать торговую сделку;

 

             2.Когда клиент не готов работать именно с Вами;

       3.Когда клиент не расположен увеличивать объем закупок, приобретать новое оборудование, расширять   ассортимент или менять поставщика и т.п.