|
«Стратегия не случайна. Это
целенаправленный процесс. На него
влияет удача и интуиция. Но люди в
какой-то степени способны
контролировать свою судьбу. И вы
можете увеличить свои шансы,
принимая правильные решения».
Майкл
Портер
Вызов:
Правильные и выверенные Стратегии не
работают. Примитивные стратегии не
работают. Чужие стратегии не
работают. Успешные стратегии других
компаний не работают в вашем поле.
Что делать?
Программа тренинга:
Жили-были мыши, и все их обижали.
Как-то пошли они к мудрому филину и
говорят:
—
Мудрый филин, помоги советом. Все
нас обижают, коты разные, совы. Что
нам делать?
Филин
подумал и говорит:
— А
вы станьте ежиками. У ежиков иголки,
их никто не обижает.
Мыши
обрадовались и побежали домой. Но по
дороге одна мышка сказала:
— Как
же мы станем ежиками? — и они
побежали обратно, чтобы задать этот
вопрос мудрому филину.
Прибежав, они спросили:
— Мудрый филин, а как же мы станем
ежиками?
И
ответил филин:
— Ребята, вы меня ерундой не
грузите. Я стратегией занимаюсь.
На
самом деле про тактику...
Стратегический менеджмент:
Секрет успеха состоит в готовности
использовать
благоприятные возможности, когда они
появятся.
Дизраели
Сущность конкурентной стратегии
есть
отношение компании к своей
внешней среде.
М. Е.
Портер
Понятие стратегии:
Важным фактором, который должен был
помочь компании Honda выйти на
американский рынок, Соитиро Хонда
считал сходство формы руля большого
мотоцикла Honda с бровью Будды.
Стратегия была выбрана - продвижение
больших мотоциклов.
Мотоциклы продавались очень плохо,
зато менеджеры заметили интерес
покупателей к «скутерам » -
маленьким мотоциклам с маленькими
двигателями, которые они привезли с
собой из Японии для собственных нужд
(первоначально все в Компании были
уверены, что продаваться они в США
не будут).
Стратегия была изменена в течение
нескольких месяцев, продажи скутеров
взлетели до небес, и с этого
началось фантастически успешное
покорение Honda американского рынка.
Этой
истории уже почти сорок (!) лет, а в
бизнесе до сих пор хорошим тоном
считается «разработать стратегию, а
затем её внедрять.
Классическая школа:
1. Стратегический
менеджмент: предмет и объект
стратегического Управления;
2. Принципы
стратегического менеджмента
(перспективность, приоритетность,
реализуемость и инеративность (поэтапность),
комплексность);
3. 10
школ стратегии (обучения,
власти....когнитивная школа);
4. Проблемы
формирования «хорошей стратегии».
Хорошая стратегия «миф или
реальность»;
5. Цикл
стратегического менеджмента А.
Стрикленда;
6. Иерархическая
модель стратегического управления:
миссия, формулирование целей
(долгосрочные, среднесрочные,
краткосрочные), разработка планов по
принятию оперативных решений
(политика, тактика, процедуры,
правила, бюджеты);
7. Приоритеты
современного руководителя
(распределение приоритетов между
стратегической и оперативной
деятельностью).
Миссия и видение:
1. Кто
и как формулирует миссию Компании;
2. Миссия,
видение и стратегическое Управление;
3. Конкурентная
стратегия и анализ рынка;
4. Бостонская
матрица и Модель Портера;
5. Как
создается рабочая миссия и
достижимое Видение;
6. Важность
управления реализацией стратегии;
7. Как
заставить Миссию и Видение работать;
8. Цикл
стратегического Управления;
9. Жизненный
цикл корпорации и изменение
стратегии. Жизненный цикл
организации;
10.
Руководители и требования к модели
компетенций на определенном уровне
развития компании; роли сотрудников
и реализация стратегии;
функционально - ролевое наполнение
команды.
Новые
парадигмы стратегии:
1. «Голубой
океан» и стратегии опережения в
подражательной экономике «Эффект
мадонны»;
2. Эффект
Ореола - успокоенность менеджеров и
отклонение от сути. Страх держаться
корней и страх изменений. Оставляем
все как есть и двигаемся в чужом
направлении;
3. От
хорошего к Великому, поддержка и
Вера в собственные стратегии;
4. Руководитель
как транслятор корпоративной
культуры и изменений;
5. Работа
с изменениями и сопротивлением.
Продолжительность тренинга 2 - 3 дня
(16 - 24 часа)
|
:
