скачать упражнения для тренингов
 

Метод Уолта Диснея

 

 

Разработан этот метод Уолтом Диснеем, человеком очень беспокойным, очень креативным.

Вначале он пользовался этой методикой для себя лично,

и для того, что бы что-то разработать первоначально он представлял себя в разных ролях, при этом переходил в разные помещения, потом помещение сузилось до размера стула, а в прицепе потом уже от привязки к месту, стулу, Уолт Дисней перешел к мышлению, представляя себя как бы сидящим на том или ином стуле.

 

Стул мечтателя

 

Что должен делать человек, который стал мечтателем?

Он должен придумать самые фантастические вещи, играть разнообразными возможностями, а лучше всего какими-то не возможностями, что-то из области того, что на сегодняшний день малореальное.

Ему позволено переворачивать все с ног на голову, говорить абсурдные вещи и сочетать на первый взгляд не сочетаемое. Можно все, но не нужно думать о своей проблеме всерьез.

 

Нужно играть и жонглировать своими мыслями.

В принципе, для начинающего и для работы в группе, лучше свои идеи и представления записывать на бумагу.

Если Вы один работаете, то на бумагу, а если методика работает в группе, то в принципе возможно использовать и  звукозаписывающую технику.

 

 

Стул реалиста

 

На этом месте человек должен включить свой здравый смысл. Но обязательно развить, понять, может быть, в чем-то приземлить сумасшедшие идеи мечтателя и тем самым попытаться найти новые рациональные решения. Продвигаться вперед нужно очень планомерно и благоразумно.

Для этого желательно выбрать короткий и целесообразный путь. Человек, сидящий на стуле реалиста, должен быть прагматичным.

 

Стул критика

 

В обязанности человека, ставшего критиком, входит подвергать все ранее высказанные идеи беспощадной критике.

Задавая себе разного рода вопросы: «А есть ли вообще что-то в этих идеях? А можно ли их использовать с учетом сегодняшнего дня? Заметит ли их потребитель?», и т.д.

 

Использование методики может длиться не более 2 – 2,5 часов единоразово.

 

*Для тренинга креативности;

Для любого тренинга, где необходимо генерировать множество вариантов и разные точки зрения.

 

  <<  назад             вперед >>

к списку упражнений

 

 

 

купить и скачать упражнения

 

 

назад к списку

 

 

 

По материалам книги Н.А. Еремеевой "100 игр и упражнений для бизнес-тренингов"

"Игра в тренинге" Е.А. Леванова, А.Г. Волошина, В.А. Плешаков, А.Е. Соболева, И.О. Телегин