|
Директор
обращается к начальнику отдела
кадров:
- Най̆дите на
нашем предприятии человека -
молодого, способного,
инициативного,
который мог бы занять мое место.
- И тогда?
- Как только
найдете, сразу же увольте.
Тренинг для
руководителей высшего звена,
топ-менеджеров и собственников
компании.
Цель
тренинга:
Повышение
управленческой уверенности и
эффективности руководителей.
Темы
тренинга:
✦ Особенности
деятельности руководителей высшего
уровня: стратегия или тактика.
Стратегическое видение и оперативные
задачи.
✦ Тактическое
(ситуационное) управление.
✦ Обезьяны
на шее. Стратегия уничтожения: язык
проблем, язык решений.
✦ Мотивирование
подчиненных – руководителей. Новый
взгляд на мотивацию персонала:
управление целями, смыслами и
доверием. Мифы и реальность
мотивации сотрудников.
✦ Обратная
связь - основной инструмент
руководителя. Как давать
развивающую
обратную связь, выговор и похвалу.
✦ Командообразование
для главных. Как можно обойтись без
веревочного
курса и как
создаются настоящие команды.
✦ Коучинг
для руководителя. Создание
саморазвивающейся команды.
✦ Руководитель
как транслятор корпоративной
культуры: как управлять по ценностям
✦ Лидерство
для руководителя - лидер или
регламенты. Что делать, чтобы за
тобой шли.
Предполагаемый результат:
• Рост
эффективности команды управленцев за
счет повышения эффективности
командной коммуникации и усиления
осознанной̆ позиции каждого.
• Создание
нового управленческого климата в
команде. Новых командных
договоренностей и обязательств.
• Работа
с новыми управленческими
инструментами на всех уровнях
компании.
• Повышение
эффективности при достижении
командного результата за счет
всестороннего поиска ресурсов и
возможностей для достижения
результата.
Продолжительность тренинга 2 дня (14
– 18 часов).
"Персонал предприятия - это как
футбольная команда: ребята должны
играть как единая команда, а не
скопище ярких личностей". Якокка Ли
|
:
