«Я
дерусь потому, что дерусь»
Портос
Цели проекта и
ожидаемые результаты:
•
Сформулировать четкое видение
перспективы организации;
•
Сформировать Представление о
долгосрочном видение компании;
•
Подготовить команду к возможным
сложностям;
•
Расширить представление о
возможностях и стратегических
ресурсах;
•
Сфокусироваться на едином
направлении и способах движения
компании;
•
Сделать компанию более
ориентированной на рынок и клиентов;
•
Точно определить следующие шаги.
Для
кого:
Собственники; партнеры; возможно,
ключевые люди.
Что
будет:
Корпоративная стратегическая /
организационная сессия с элементами
группового и индивидуального
коучинга и с использованием серии
мозговых штурмов, на которой мы:
•Обсуждаем и фиксируем
принципиальные характеристики
компании и особенности бизнеса;
•Работаем с целевой аудиторией
бизнеса;
•Создаем и фиксируем видение и
предназначение бизнеса;
•Создаем общую стратегию и видение
компании;
•Создаем план внедрения.
Чего
не будет:
Правильных стратегий и миссий,
бенчмаркетинга и попытки создать
«что нибудь похожее»
Вопросы, на которые мы сможем
ответить:
Кто
мы, откуда и куда идем?
Зачем
мы туда идем?
Чем
мы на самом деле отличаемся от
конкурентов?
Что
мы хотим делать, а что не хотим?
С
какой командой мы готовы действовать
и двигаться дальше?
Как
работают наши бизнес процессы и
корпоративная культура?
Что
нам необходимо изменить, чтобы идти
в выбранном направлении?
В общих
чертах...
• Машина
времени -
рисуем яркое и осязаемое желаемое
будущее нашей компании. Критерии и
параметры стратегического видения
• Аутентичность
- уникальность и ценности компании
как предпосылка для завоевания
лидирующей позиции.
• Амбиции
и приверженность -
вызов
и поддержка, как наше видение будет
вдохновлять сотрудников и
управленцев. Как новые амбициозные
планы согласуются с существующими
ценностями и идеологическими
ориентирами организации
• Миссия
компании.
Зачем? - формулируем или
анализируем миссию организации.
Деньги и смыслы. Как видим? Как
делаем? Как относимся?
• Помним
о каждом
- формулируем и прописываем интересы
всех основных заинтересованных
сторон: собственник, сотрудники,
потребители, партнеры и общество
И
еще...
• Как
использовать миссию:
миссия и стратегическое видение.
Требования к миссии. Бизнес -
коммуникации и коммуникация миссии.
Видение, которое мы донесем ко
каждого.
• От
видения к тактике
Процедура вовлечения сотрудников,
работа с сопротивлением, обучение
сотрудников и идеологическая работа.
• Корпоративная
стратегия компании
мероприятия для улучшения
показателей, случайностей быть не
должно. Достижение синергетического
эффекта. Работаем с командой для
реализации видения. Оценка
эффективности и обратная связь.
• Роли
работников и команда при работе с
видением организации.
|