Тренинг Видение будущего организации

 

Автор программы - бизнес-тренер Людмила Морозова

 

 

«Я дерусь потому, что дерусь»

Портос

 

Цели проекта и ожидаемые результаты:

 

  Сформулировать четкое видение перспективы организации;

  Сформировать Представление о долгосрочном видение компании;

  Подготовить команду к возможным сложностям;

  Расширить представление о возможностях и стратегических ресурсах;

  Сфокусироваться на едином направлении и способах движения компании;

  Сделать компанию более ориентированной на рынок и клиентов;

  Точно определить следующие шаги.

 

Для кого:

Собственники; партнеры; возможно, ключевые люди.

 

Что будет:

Корпоративная стратегическая / организационная сессия с элементами группового и индивидуального коучинга и с использованием серии мозговых штурмов, на которой мы:

•Обсуждаем и фиксируем принципиальные характеристики компании и особенности бизнеса;

•Работаем с целевой аудиторией бизнеса;

•Создаем и фиксируем видение и предназначение бизнеса;

•Создаем общую стратегию и видение компании;

•Создаем план внедрения.

 

Чего не будет:

Правильных стратегий и миссий, бенчмаркетинга и попытки создать «что нибудь похожее»

 

Вопросы, на которые мы сможем ответить:

Кто мы, откуда и куда идем?

Зачем мы туда идем?

Чем мы на самом деле отличаемся от конкурентов?

Что мы хотим делать, а что не хотим?

С какой командой мы готовы действовать и двигаться дальше?

Как работают наши бизнес процессы и корпоративная культура?

Что нам необходимо изменить, чтобы идти в выбранном направлении?

В общих чертах...

       

 Машина времени - рисуем яркое и осязаемое желаемое будущее нашей компании. Критерии и параметры стратегического видения

 Аутентичность - уникальность и ценности компании как предпосылка для завоевания лидирующей позиции.

 Амбиции и приверженность -  вызов и поддержка, как наше видение будет вдохновлять сотрудников и управленцев. Как новые амбициозные планы согласуются с существующими ценностями и идеологическими ориентирами организации

 Миссия компании. Зачем? - формулируем или анализируем миссию организации. Деньги и смыслы. Как видим? Как делаем? Как относимся?

 Помним о каждом - формулируем и прописываем интересы всех основных заинтересованных сторон: собственник, сотрудники, потребители, партнеры и общество

 

И еще...

 Как использовать миссию: миссия и стратегическое видение. Требования к миссии. Бизнес - коммуникации и коммуникация миссии. Видение, которое мы донесем ко каждого.

 От видения к тактике Процедура вовлечения сотрудников, работа с сопротивлением, обучение сотрудников и идеологическая работа.

 Корпоративная стратегия компании мероприятия для улучшения показателей, случайностей быть не должно. Достижение синергетического эффекта. Работаем с командой для реализации видения. Оценка эффективности и обратная связь.

 Роли работников и команда при работе с видением организации.

 

 

 

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ПОД ВАШИ АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ,

 

-   Заполните бриф

-   Получите специально разработанную программу под ваши задачи совершенно бесплатно