тренинги скачать

 

Наставничество Или Обучайте персонал

 

не отходя от кассы

 

 

Начал хоровод, води его до конца

 

болгарская пословица

  

Вам очень нужно наставничество если...

 

1. В Вашей Компании существует проблема "отцов и детей". Т.е. очень большой возрастной разброс, нет, так сказать, "середнячков";

2. Резко снизились производственные показатели и мотивация персонала;

3. Вы привлекаете молодых специалистов, но программа адаптации и развития не разработана или разработанная, но не до конца;

4. Знания Ваших сотрудников не соответствуют требованиям бизнеса (даже тех у кого есть высшее образование и прочие радости);

5. В компанию пришло много "новобранцев", например, в связи с расширением бизнеса.

 

 

Грамотный и эффективный институт Наставничества решает сразу несколько бизнес-задач.

 

- Вы существенно экономите на обучении персонала без потери качества.

- Вы уверены, что обучение всегда будет в теме Вашего бизнеса;

- "Педагоги" контролирую учеников не отходя от рабочего места;

- Обратная связь работает лучше, чем при обычной системе обучения;

- Заинтересованность "педагога" порой выше чем при прочих равных условиях;

 

Как это делается?

 

Помните фразу "персонал нужно учить, лечить и мочить..."

 

 

Давайте начнем с первого варианта...

 

 

 

Что вы получаете, подписавшись на Бесплатный тренинг по

 

Наставничеству?

 

Шаг № 1: Учительница Первая моя...

Как готовить наставников? Личность наставника и как обнаружить наставника у себя в коллективе? Как обнаружить, смотивировать, научить. Начало системы наставничества. Основные документы и требования.

 

Шаг № 2: Чужой среди своих...

Проблема наставников. Как задать нужный тон отношениям. "тварь ли дрожащая или право имею". Как сделать "чтобы все..." Где обучать наставников и как внедрять систему наставничества?

 

Шаг № 3: Как обучать взрослых людей

Цикл Коулба и с чем его едят. Ян Амос Каменсикй или о "педологических извращениях в системе НарКомПроса". основные направления и принципы работы института наставничества в Компании.

 

Шаг № 4: Во что верит Наставник или Корпоративная Культура на Практике

Как работает  институт Наставничества в системе Корпоративной Культуры. Нет худа без Добра или как диагностировать недиагностируемое. Работа на общий результат и какие цели стоят перед институтом Наставничества. 

 

Шаг № 5: Ты помнишь, как все начиналось или создание системы наставничества на практике

Как я сделала Это. Сложности и подводные камни. Как не наступать на одни и теже грабли. Кто учится на своих ошибках и как вписать мировой опыт в свои скромные реалии. 

 

Шаг № 6: Расслабьтесь и получайте удовольствие. Самообучающаяся система.

Волшебный пендель для системы Наставничества. Почивать на лаврах или просто радоваться за результат. "Я готов вытерпеть Любые Как, если я буду знать Зачем!". Виктор Франкл и его теория смыслов.

 

Шаг № 7: Плывут пароходы, салют Мальчишу!

Как сохранить и поддерживать, то, что нажито непосильным трудом. Диагностика системы и наставничество в наставничестве. Метафоричность и продление жизни или "резать к чертовой матери не дожидаясь перитонитов...". Как вовремя изменить и скорректировать.

 

Хотите построить эффективную систему наставничества?

 

Тогда Подпишитесь На Бесплатный Курс

 

Наставничество Или Обучайте персонал

 

не отходя от кассы

 

 

 

 
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Название компании: