Для кого:

1. Учредители и владельцы бизнеса на этапе Start-Up или на этапе изменения стратегии;

2. Молодая команда предпринимателей;

3. Компании, которые хотят проанализировать и оптимизировать существующие стратегические планы, сформировать единое виденье у рабочих команд и выработать наиболее оптимальный путь развития;

Цели тренинга:

1. Сформировать стратегическое направление развития Компании;

2. Сформировать навыки стратегического взаимодействия между сотрудниками Компании.

3. Определить и сформулировать общее виденье, стратегию и тактику развития Компании;

4. Определить и сформулировать ценности и принципы работы Компании;

5. Повысить уровень креативности и самостоятельности среди сотрудников Компании;

6. Повысить мотивацию рабочей Команды;

Зачем?

Создание и развитие бизнеса очень часто напоминает работу драматурга, которому необходимо создать нужный образ, который будет работать, вызывать отклик в сердцах, запоминаться и формировать лояльность и преданность в душе клиента.

Удобнее, конечно, обратиться в профессиональные агентства, которые  за определенное вознаграждение разработают концепцию бренда, предложат яркие образы и стратегии продвижения. Можно пойти по этому пути… выбрать из ярких картинок ту, которая понравилась больше всех и начать развиваться и продвигаться в этом направлении… так можно. Но есть риск того, что за логотипом, броским слоганом будет стоять … Ничего!

Есть логотип, есть идея, она блестяща, интересна и очевидно, что поработали профессионалы, но к Вам и Вашему бизнесу это не имеет никакого отношения.

Вам не доверяют не только Ваши клиенты, но и собственные сотрудники.  И происходит это, чаще всего по той причине, что изначально, на этапе формирования бренда не были учтены, а изначально продиагностированны, ценности и принципы, которые действительно лежат в основе создания бизнеса.

Помните знаменитое «Не верю!»

Для любого бизнеса крайне важно быть органичным! (психологи любят слово конгруэнтный. Конгруэ́нтность (лат. congruens, -ntis — соразмерный, соответствующий) в широком смысле — равенство, адекватность друг другу различных экземпляров чего-либо (обычно — содержания, выраженного в различных формах, представлениях) или согласованность элементов системы между собой.)

            Бизнесу необходимо, чтобы ему доверяли. А для этого нужно, чтобы сами организаторы и ведущие руководители верили в него.

            Очень часто бывает так, что ценности, которые Компания изначально заявила в бренд–концепции, например «Команда», «Честность», «Демократичность», не имеют никакого отношения к истинным ценностям руководителя и топ-персонала компании. И самосаботаж начинается уже на ценностном уровне. Соответственно бренд не работает, никто не верит заявленным ценностям и возникает очередная пустышка, которая становится одной из многих, борется с конкурентами, теряет сотрудников и не понимает, чем еще нужно мотивировать. А главное, не понятно куда расти и как развиваться дальше. Растет количество конфликтных ситуаций и клиентских рекламаций. Нет четкого понимания единой стратегии. Внедренные с таким трудом стандарты не работают и кажется, что все созданное таким трудом, начинает распадаться на части…

И в результате:

1. Нет четкого виденья и стратегии развития;

2. Ценности размыты и не очевидны;

3. Отсутствие четкой и разделяемой всеми миссии Компании;

4. Снижение эффективности работы персонала;

5. Снижение темпов развития;

6. Трудности в принятии управленческих решений;

7. Текучка кадров и рост недовольства персонала;

8. Решение Срочных задач вместо Важных;

9. Снижение удовлетворенности клиентов;

Основные темы тренинга:

1. Статегическое целеполагание;

2. Как формулировать миссию, основываясь на ценностях, и чьи ценности мы берем за основу;

3. Бренд – религия Компании! Как гармонизировать трех китов позиционирования: Как мы видим себя – Как нас видят другие – Как мы видим наше будущее.

4. Во что мы верим. Стратегия и тактика, основанные на принципах.

5. Как подбирать людей в Команду. Креативность рабочей команды. Как развивать и инициировать креативность и ответственность рабочей Команды;

6. Командообразование в лучшем виде.

7. Как собирать пазлы или почему Важно, чтобы все подходили друг – другу. И. Адизес и генетический код менеджера;

8. В какой Компании хотят работать люди?

9. Как затачивать всех на достижение общей цели. Как научить людей видеть в общей цели собственные интересы;

10. Стратегия, виденье и зоны ближайшего развития. Как сегодняшние задачи привязать к будущим достижениям.

11. Работа Команды в кризисе. Стресс-менеджмент для рабочей Команды.

12. Управление по ценностям или как руководить без применения полномочий;

13. Способы трансляции корпоративной культуры сотрудникам компании;

ФОРМАТ:

 2 дня по 8 часов

Количество участников от 6 до 16 человек в одной группе

Ведущий бизнес-тренер Людмила Морозова.