|
Изменения в компании:
-
аудит бизнес-процессов
-
стратегическая сессия
-
организационная структура и организационное проектирование
-
внедрение процессного управления
Поиск новой стратегии:
-
стратегия голубого океана
-
разработка бизнес-модели по доктору Остервальдеру
Снижение финансовых показателей:
-
анализ количественных показателей
-
построение системы продаж
-
разработка стратегии и тактики продаж
Корпоративная культура:
-
разработка миссии и видения компании
-
поддержка стратегических инициатив
-
разработка корпоративного кодекса (ценности, убеждения,
регламенты)
Постоянная практика:
-
разработка стратегии компании на указанный период
-
разработка сбалансированной системы показателей
-
модерация и фасилитация стратегических сессий
-
сертификация по ISO
Кадровая политика:
-
кадровый аудит, разработка модели компетенций
-
создание и запуск корпоративного университета, саморазвивающаяся
организация
-
внедрение системы управления по ценностям
-
работа с кадровым резервом
-
обучение сотрудников
-
HR-бренд: разработка и запуск проекта. Оценка эффективности
|
