НАЗВАНИЕ: МОДЕРАЦИЯ И ФАСИЛИТАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ

 
 
 

АКТУАЛЬНОСТЬ: Для качественного проведения стратегической сессии мало просто знать методологию. Необходимо уметь слышать участников, понимать подводные камни процесса и уметь отличать пустое от настоящего. Для этого вам может понадобиться внешний модератор, который не только умеет работать с разными методологиями и сможет предложить вам ту, которая наилучшим образом будет подходить под ваше видение, особенности корпоративной культуры и уровень команды, но и сможет дать качественную обратную связь по результату. Внешний модератор не включен эмоционально в ваши процессы. Это позволит вам быть уверенным в том, что он будет внимательно относится к тому, что вы говорите, увидит скрытые и явные конфликты, удержит группу в сложных состояниях и запустит максимально эффективные процессы обсуждения.

 

 

Компания SPB TRAINING проводит стратегические сессии, дающие результат. У нас богатый опыт проектной и стратегической работы.

 

 

КАК МОЖЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ ВАШЕ МЕРОПРИЯТИЕ:

 

 

 

 Этапы сессии

 

   

Описание

 

   

Методология

   

Сухой остаток

             

 Анализ материалов.

 

По договоренности.

 

Любая по договоренности.

 

Аналитическая справка + количественный анализ для проведения сессии.

             
 

 Коучинговые беседы.

 

 

Варианты:

 

Интервью по компетенциям (гибкость, критическое мышление, аргументация, осознанность, коммуникация) - нюанс проходит достаточно жестко.

Индивидуальный коучинг/интервью.

Командный коучинг - результат - понимание уровня команды и тех результатов, которых она может добиться.

 

 

 

Стрессовое интервью по компетенциям.

Коучинг.

Командный коучинг с элементами диагностики уровня мышления команды.

 

 

 

Понимание уровня команды, возможностей участников, уровня системного мышления. После интервью мы понимаем возможности каждого участника и команды в целом.

 

Можно с высокой долей достоверности прогнозировать необходимое и возможное видение для данной команды и то, что они реально смогут реализовать.

 

             

 Подготовка к стратегической сессии.

 

Согласование сценария и результатов сессии.

 

Согласование.

 

Сценарий СС с гипотезами и ожидаемыми результатами.

     

 

       
 

 СС - единое информационное поле - начало.

   

Повышение осознанности команды за счет общего понимания проблемных зон и взятие ответственности за эти проблемы.

 

 

Варианты:

Проблемная сетка (формализация проблемного поля и анализ корпоративной культуры и уровня организации). ВАЖНО: резко повышает осознанность осознанной команды и плохо удается у сотрудников с низкой осознанностью. Позволяет быстро увидеть уровень корпоративной культуры + хорошо использовать для дальнейших процессов сессии.

SWOT - уже не очень актуально, но если есть привычка работать с данным инструментом, то можно.

Создание бизнес-модели по Остервальдеру и анализ соответствия отдельных элементов бизнес-модели друг другу.

 

 

 

Выключенность команды в процесс, запуск динамики, начало работы.

 

Общее информационное поле и одинаковое понимание процессов компании.

 

             

 Разработка видения.

 

Разработка видения.

 

Варианты:

Методология Остервальдера

Креативная сессия для описания вдохновляющего видения + World Cafe.

 

 

Формализованное видение компании, соответствующее ключевым параметрам видения + понимание каскада целей на разных уровнях компании.

             
 

Выработка тактических шагов.

   

Разрабатываем тактические шаги, зоны ответственности, календарный план, показатели эффективности.

 

   

ССП (сбалансированная система показателей).

   

Календарный план, KPI, командные договоренности + командные обязательства.

             

Сопровождение результатов.

 

Методологическая поддержка.

 

По договоренности:

 

Командный коучинг.

Индивидуальные

консультации мини-сессия.

 

 

Поддержка результатов СС, согласование/коррекция задач.

             
             
             
 

Обращаем ваше внимание, что методология проведения сессии может варьироваться. На встрече наши консультанты дадут вам исчерпывающую информацию о методах и их возможностях. Так же вы сможете договориться о вариантах поддержки стратегических инициатив после проведения стратегической сессии.