ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ МОЛОДОЙ КОМАНДЫ

Данный тренинг предназначен для... 

•  руководителей бизнеса на этапе Start-Up;

• руководителей бизнеса на этапе серьезных изменений, когда меняются или объединяются команды и командообразование начинает рассматриваться  и пониматься как ориентация людей на общие цели и ценности, а не как корпоративный праздник.

• руководителей, которые каждый день задают себе вопрос «как создать команду» не для того, чтобы поддержать модные тренды, а просто потому, что верят в то, что именно сильная и эффективная корпоративная культура, подкрепленная эффективной командой, может творить чудеса.

• руководителей, которые хотят получить набор инструментов для создания эффективной команды, ориентированной на общие цели.

Основные вопросы и задачи тренинга:

• что такое корпоративная культура и как сделать ее сердцем Вашего бизнеса;

• почему Ваши ценности так важны для создания эффективной команды и какие бизнес тренинги смогут решить Ваши задачи;

• почему эффективная команда создается под конкретного руководителя и ценности. И как транслировать свои ценности и виденье так, чтобы к Вам приходили именно те, кто Вам нужен, а не все подряд.

•  как создать команду под задачи бизнеса, если Вы никогда этого не делали;

•  что такое настоящее командообразование и чем оно отличается от пьянки в лесу;

•  почему Вам нужны разные, но с общими ценностями и виденьем. Как развивать корпоративную культуру, используя свою веру и потенциал других.

•  Как оценивать «свой - чужой» на этапе формирования команды;

•  «Парня в горы тяни, рискни» - как проверять на вшивость и этап входа в команду, как проверка на лояльность к команде.

•  Экстремальные тренинги для базовой проверки «кто есть who?»

Каждый руководитель рано или поздно начинает задавать себе вполне себе риторический вопрос «как создать эффективную команду?».

И первое, что приходит на ум руководителю в этой ситуации - это провести тренинг командообразования со всеми вытекающими отсюда радостями на природе и набором интересных фотографий в анамнезе компании. И было бы просто замечательно, если бы вопросы командообразования могли бы решаться так просто, весело и легко.

Чаще всего Вы просто платите за веселое и небесполезное (в целом) мероприятие, имеющее к вопросам создания команды весьма относительное отношение.

Более того, вопрос «как создать команду?» имеет смысл задавать задолго до того, как эта самая команда будет сформирована и куда-нибудь будет двигаться.

Именно поэтому профилактические вопросы многих и многих проблем компаний лежат в области ценностей и, пардон, хотелок его руководителя. Мы очень часто слышим рассуждения на тему «это бизнес, детка», а значит вопросы прибыли являются главными и наиболее приоритетными. Именно поэтому многие бизнес тренинги направлены на развитие и формирование навыка.

И это неплохо - ведь именно для этого и нужен бизнес тренинг:))) Просто дело в том, что если на этапе объединения команды никаких действий предпринято не было, Вам будет некого обучать.

Если Вы все силы вкладываете в отработку навыка, забывая о корпоративной культуре и общем корпоративном видение, Вы получите, в лучшем случае, группу высокопрофессиональных людей, которым будет плевать на то, что у Вас происходит и на то, куда Вы, как руководитель, стремитесь всем сердцем.

Именно поэтому заказывая очередной бизнес тренинг подумайте - а все ли в порядке с нашими ценностями, корпоративной культурой и командой?

Стремясь построить обучение персонала исключительно на отработке необходимых навыков и компетенций,  Вы делаете очень много для сотрудников и их дальнейшего развития. Только за маленькой оговоркой в духе Ли Якокка «если у Вас нет надежной команды из других факторов мало, что получится».

Как только Вы ставите во главу угла только прибыль все начинает рушиться. Люди уже давно не встают под флаги исключительно денежной мотивации. Так же и бизнес, ориентированный только на прибыль, превращается в безликое нечто по повышению товарооборота и... людям становится скучно. А где скучно - сами знаете и морковки не помогут.

И Чтобы не бросали в нас камни, могу сказать, что деньги мы любим и свято верим в то, что людям, которым «достаточно» в бизнесе делать нечего. Нечего им делать и в Вашей команде. Но это уже вопросы других тренингов. Личностного роста, например.

Огромное количество компаний создают сложные схемы мотивации и стимулирования, бесконечно много раз проводят бизнес тренинги под лозунгом «Создание эффективной команды», но получают относительные результаты. И дело не в том, что бизнес тренер был плох или команда тупа и безнадежна, просто базового ориентира и ценностей нет. Нет и общей вдохновляющей идеи, за которой люди следуют, нет и лидера, за которым люди готовы идти пусть даже и из любопытства...

А самое главное, люди не совсем понимают «Зачем?»

Если Вы хотите:

·   Найти своё призвание, «миссию», «предназначение», создать компанию, которая будет абсолютна идентична Вашему предназначению и видению;

·   Сформулировать основные ценностные ориентиры Вашей команды; Согласовать с ключевыми сотрудниками ценности и базовые убеждения;

·   Сформировать бренд позиционирование компании, ориентированное на «сердце» бизнеса;

·    Понимать, а, главное грамотно транслировать сотрудникам куда и зачем мы идем;

·   Строить бизнес, ориентированный на ценностях и убеждениях, которые понятны всем членам Вашей команды;

·   Реализовывать большие цели и амбиции с теми, кто Действительно верит Вам и в то, что Вы делаете;

·   Понять на собственном примере, что такое эффективная команда;

·   Создать корпоративную культуру, которая будет притягивать и вдохновлять именно тех, кто нужен Вам и Вашему бизнесу, в не всех подряд;

·   Создать корпоративную культуру, которая сама по себе будет мотивировать и вдохновлять, объединяя людей вокруг общей идеи, целей и желаний.

Вы можете сделать всё это с помощью тренинга

 "Тренинг для молодой команды"

Бизнес тренер - Людмила Морозова

Что будет на тренинге:

·         Какие бизнес тренинги Вам сейчас точно не нужны;

·         Что такое миссия и стратегическое видение без пафоса и красивых слов;

·         Корпоративная Культура: миф или реальность;

·         Почему ценности у всех одинаковые  и толку от них мало;

·         Как доставать убеждения из головы и договариваться о смыслах;

·         Кто в доме хозяин? Ценности в аутсорсинг. Зачем?

·         Профилактика саботажа и лидерство;

·         как оценивать лояльность на этапе входа в компанию;

·         Как оценивать лояльность Вашей команды?

·         Как формулировать видение к которому хочется и так?

·         Корпоративная Культура? Любая лишь бы Ваша (в рамках УК и семи заповедей)

·         Корпоративная Культура, как создавать, чтобы соблюдать баланс;

·         Мечты и зачем они нужны. Как заставить людей мечтать?

·         Экстрим и «наши в городе»;

·         Почему большинство людей недовольны своей работой;

·         Эффективный или успешный? Найди 10 различий;

·         Мотивация фантазии руководителей. Посмотрите на себя!

·         Бизнес как система. Закон сохранения энергии и как создаются команды под задачу;

·         Внутренние и внешние ценности; как понять, что для Вас по-настоящему важно;

·         Ваши ценности. Как сделать из них ежедневный и работающий ритуал?

·         Как собирать разных под одну задачу;

·         Как формировать гордость за принадлежность;

·         Чувство «мы» и наша команда;

·         Огонь, вода и медные трубы - что больше всего беспокоит Ваших сотрудников;

·         Главная ошибка всех руководителей или что такое безжалостный менеджмент;

·         Как обучать персонал, чтобы хотели;

·         Бизнес тренинги для Вашего бизнеса. Главное в системе и смыслах!

·         Чего Вы на самом деле хотите?

Это далеко не полная программа тренинга

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ПОД ВАШИ АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ,

-   Заполните бриф

-   Получите специально разработанную программу под ваши задачи совершенно бесплатно