|
АКТУАЛЬНОСТЬ: «Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой организации или подразделения. Это определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации. Как правило, ранее, структура управления компаний складывалась исключительно под воздействием времени. Сегодня же это результат целенаправленных действий по её совершенствованию. Разработка проектных решений для перспективного устройства бизнес-организации и по её переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование.»
(Википедия)
Компания SPB TRAINING может быть эффективным партнером при создании и запуске проекта «Организационное проектирование».
Что вы получаете в результате данного проекта:
| |
|
 |
Понятная и управляемая структура организации;
|
| |
|
|
|
Возможность быстро меняться и адаптироваться за счет прозрачных коммуникаций, зон отвественности и понятных процессов;
|
| |
|
|
|
Максимальная оптимизация всех уровней управления;
|
| |
|
|
|
Четкое понимание на каждом уровне прав, обязанностей и полномочий;
|
| |
|
|
|
Согласованность решений на всех уровнях управления и исполнения.
|
|
|
2 БЛОК. Ключевые задачи организационного проектирования:
| |
|
|
|
Организационный проект = структура;
|
| |
|
|
|
Разработка структуры организации с учетом специфики стратегии и классификации частей организации;
|
| |
|
|
|
Формализация взаимодействия ключевых структур: задачи, люди, системы решений и вознаграждений, неформальная организация и культура.
|
| |
|
|
