НАЗВАНИЕ ПРОГРАММЫ: ПРОЕКТНЫЕ ПРОДАЖИ

 
 
 

Проект - это то, что задумывается или планируется. Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

 

 

Исторические предпосылки проектных продаж:
   

возрастает сложность управления проектами;

   

повышается сложность процессов продажи;

   

увеличиваются риски;

   

увеличивается накопленный опыт.

   

 

 

Концепция управления проектными продажами:

 

   

основной словарь (проект, план проекта, срок, задача/виды задач, этап, milestones, длительность задачи, трудозатраты, зависимости, ресурсы, успешный проект цикл проекта (идея проекта: название, польза: результат, объемы и источники финансирования, способ реализации);

   

концепция проекта (цели, этапы, бюджет, руководитель, команда, заказчик, инвестор, пользователь, приоритеты);

   

планирование и учет рисков;

   

контроль за ходом и выполнением проекта;

   

анализ результатов проекта и планирование.

   

 

 

Проектный треугольник:
   

как улучшить все три показателя?

   

SWOT-анализ;

   

проблемный анализ;

   

анализ будущего и стратегическое планирование и его связь с проектной деятельностью компании;

   

проблемы и цели;

   

 

 

Оценка приоритетов и этапы проектных продаж:
   

выполнение проекта к назначенному сроку;

   

надежность проекта;

   

оптимальность функционала и ТСО;

   

затраты людских ресурсов;

   
затраты финансовых и материальных ресурсов;
   
основной замысел и его проверка;
   

создание ТЗ под проектные продажи;

   

разработка и утверждение бизнес-плана проекта продаж;

   
подготовка рабочей документации;
   
заключение договора.
   

 

 

Принципы развитие личных отношений с ЛПР:
   

как создавать доверительные отношения?

   

методики выхода на личный контакт;

   

планирование и организация встречи с ЛПР и ЛВПР;

   

этапы формирования доверительных отношений;

   
разрешительный маркетинг;
   
как выделиться из массы менеджеров по продаже?
   

 

 

Переговоры об условиях:
   

как отстаивать интересы компании в переговорах?

   

этапы переговорного процесса;

   

способы обсуждения цены и условий поставки;

   

технология формирования предложения;

   
эффективная аргументация;
   
матрица условий для переговоров;
   

отстройка от конкурента;

   

обоснование цены и калькуляция стоимости;

   
кому и как давать скидки, обоснование цены;
   
как работать со скидками?
   

 

 

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ПОД ВАШИ АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ,

 

Заполните бриф - получите специально разработанную программу под ваши задачи совершенно бесплатно.
   

 

назад