ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Цель как критерий принятия решения:
-
Значение планирования и
целеполагания в управленческой деятельности.
-
Трансформация проблем в
цели. Чем желание отличается от целеполагания.
Критические ошибки при постановке целей.
-
Виденье – миссия –
корпоративная культура – цели компании и
сотрудников. Как ставить индивидуальные цели на
общий результат; Виденье и миссия – согласование с
целями на ближайший год; Как видеть ближние
результаты с дальними перспективами;
-
Стратегическая концепция –
цели – стратегии – планирование проектов. Как объять
необъятное и двигаться вперед;
-
Стратегические цели (цели,
связанные с прибыльностью, рыночным положением,
производительностью, продукцией, организацией и
человеческими ресурсами, использованием
прогрессивных технологий);
-
Ресурсные и управленческие
цели – грамотно ставить и достигать;
-
Процедуры планирования –
мировой опыт в деле планирования и целеполагания;
-
Управление по целям (MBO).
-
Календарное планирование и
все, что с этим связано.
Целеполагание:
-
Технология и принципы
целеполагания – как ставятся цели.
SWOT и
T.O.T.E.
на практике. Что нужно понять до того, как ставить
цель.
-
Установка приоритетов с
помощью анализа ситуации, а также Ускоренный анализ
по методу Эйзенхауэра и Оптимальное выполнение
(20/80).
-
Метод «Шести шляп» в
корпоративном формате или один из способов принятия
решений;
-
Правила формулирования
целей.
-
SMART-технология в целеполагании.
-
Виды и способы постановки
целей.
-
Стратегическая карта и
дерево целей – как визуализировать и упрощать то,
что кажется сложным; Методы горизонтального и
вертикального каскадирования дерева целей. Как
использовать все это при делегировании и постановке
задач;
-
Согласованность целей
по горизонтали и вертикали.
-
Распределение задач между
подчиненными.
-
Теория личностных смыслов
и как мотивировать себя и сотрудников на достижение
поставленных целей – что на самом деле мотивирует
персонал и за что отвечает руководитель.
-
Язык проблем – язык
решений. Как на уровне постановки задач избегать
обратного делегирования.
«Обыкновенное чудо» или грамотное
Делегирование:
-
Значение делегирования
в управлении. Преимущества и ограничения
делегирования.
-
«Слуга царю – отец
солдатам». Язык проблем и язык решений, где и как
использовать и почему появляются «обезьяны на шее»;
-
Что делать с факторами
внезапности и как регулировать объем бумажной
работы;
-
Функции, подлежащие
и не подлежащие делегированию.
-
Как управлять несколькими
задачами сразу. Стресс менеджмент на рабочем месте.
-
Модель делегирования.
Алгоритм делегирования.
-
Проблемы делегирования.
-
Подготовка и проведение
делегирования.
-
Шесть шагов делегирования.
-
Основные правила
делегирования.
-
Ощущение успеха по
результатам деятельности – успешный и энергичный
лидер. Как вести за собой и вдохновлять на
достижения.
Роль обратной связи для
целеполагания (данный
раздел может быть введен дополнительно по запросу
заказчика или выносится в раздаточный материал)
-
Принципы и задачи
контроля. Почему контроль необходим? Как
прописывать контроль на этапе постановки целей;
-
Виды контроля
в зависимости от задач и исполнителей
(по результатам и процессу).
-
Методы контроля.
-
Оценка и контроль,
основанные на компетенциях.
-
Параметры контроля
исполнителей.
-
Обратная связь при оценке
и контроле.
Формы тренинга:
В стоимость тренинга входит:
16 часов работы с группой – формат
тренинга на усмотрение заказчика;
Рабочие тетради
участников тренинга;
Конспекты лекций
по всем темам тренинга для участников (word,
PDF);
ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БОЛЕЕ
ДЕТАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ПОД ВАШИ АКТУАЛЬНЫЕ
ЗАДАЧИ,
-
Заполните бриф
- Получите
специально разработанную программу под ваши
задачи совершенно бесплатно
|