ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

 
 
 

АКТУАЛЬНОСТЬ: Для многих современных компаний организационные изменения стали реальностью и синонимом слов «выживание» и «развитие». Управление организационными изменениями становится не только одной из самых важных задач, но и базовой компетенцией современного менеджера. На плечи современных руководителей ложится крайне важная и сложная задача  — спланировать, организовать, запустить и довести до успешного завершения процесс перемен.  

 

Еще в 1999 году консалтинговая компания Deloitte&Touche провела опрос среди первых лиц организаций, входящих в список Fortune 500. Результаты его показали, что основным препятствием на пути любого типа организационных преобразований является сопротивление персонала.

 

Притом, что данное сопротивление может возникать на любом этапе процесса изменений (планирование, первый шаг, закрепление успеха). Очевидно, что даже при наличии объективно привлекательных перспектив грядущего изменения, часто возникает тревожность, обусловленная ситуацией неизвестности.

 

Прогнозирование возможного риска проявления сопротивления переменам и умение работать с этим явлением позволяет уменьшить степень неопределенности и более уверенно принимать управленческие решения.  

 

Человеку свойственно переводить любые действия в автоматизмы. Склонность к автоматизации и упрощению приводит к тому, что в голове ваших сотрудников появляются определенные «рельсы», стереотипы, шаблоны, привычки, в конце концов. Любое организационное изменение приводит к необходимости ломать стереотипы и шаблоны поведения, что дается не без труда и часто приводит к сопротивлению. Желание сохранить привычные способы и формы поведения тем сильнее, чем деятельность организации успешнее, в этом состоит так называемый парадокс организационной трансформации.

 

 

Компания SPB TRAINING поможет вам управлять изменениями на всех этапах.

 

 

Причины возникновения сопротивлений::
   

Изменения нам не нужны, у нас и так все хорошо;

   

Лучшее – враг хорошего – ощущение, что нововведения разрушат привычный и хорошо зарекомендовавший себя стандарт;

   

Тревога перед ситуацией неизвестности;

   

Нежелание что-либо менять (изменяться самому, напрягаться и т.д.).

   

 

 


 

 

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

 

   

Сформировать представление работе с сопротивлением персонала изменению;

   

Научиться эффективно прогнозировать возникновение сопротивления сотрудников;

   

Научиться эффективно коммуницировать с сотрудниками по вопросам будущих изменений;

   

Как мотивировать сотрудников будущими изменениями (профилактика сопротивления);

   
Расширить представление о методах работы с сопротивлением персонала;
   

 

 

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА:
   

Реакция людей на изменения. Индивидуальная реакция на изменения;

   

Причины возникновения сопротивления на уровне групп и организации в целом;

   

Методы работы с сопротивлением персонала;

   

Работы с актуальным запросом рабочей команды;

   

Определение стратегии изменений и профилактика сопротивления персонала;

   

Как пройти путь от сопротивления к приверженности.

   

 

 

В тренинге используются:
   

Диагностика собственного управленческого потенциала

   

Дискуссии и мозговые штурмы

   

Деловые игры и бизнес-кейсы

   

Групповые и индивидуальные обратные связи

   
Работа в парах и малых группах
   

Презентации участников

   

Элементы рефлексии и обмена опытом

   
Вызов и поддержка со стороны тренера