НАЗВАНИЕ ПРОГРАММЫ: ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ

 
 
 

АКТУАЛЬНОСТЬ: Любая организация сегодня – субъект непрерывных изменений. В ситуации турбулентности и неопределенности единственным способом оставаться в понятной для всех системе координат становится постепенный переход к управлению по ценностям. Отцами-основателями этой модели считаются Том Питерс и Роберт Уотерман, авторы книги «В поисках эффективного управления» (1986). В ней впервые упомянуто понятие values-driven management или managing by values (ценностно-ориентированное управление или управление через ценности).

 

Руководитель, управляющий по ценностям, знает, что организация – результат командных усилий. Более того, он понимает, что с каждым днем все труднее руководить командой в привычном смысле этого слова. Усложняются задачи, наращивается темп, появляются профессии, которых еще совсем недавно просто не было. Команды становятся то виртуальными, то кросс-культуральными. Project Teams и попытки выйти за границы привычного толкают руководителя будущего искать точку сборки подобных команд. В конце концов, мы придем к тому, что будем вынуждены руководить командами, которыми никто не руководит. Слово «никто» может ставить в тупик тех, кто привык к менеджменту в привычном смысле этого слова.

 

Когда руководитель будущего обращает внимание на суть организационного управления, он видит масштаб и людей. Он понимает сложность системы, но при этом пробует находить простые ответы, понимая, что «все гениальное просто». Он - поклонник сложных систем и легких решений. Он виртуозно умудряется видеть смысл и ценности там, где другие видят сложности и бизнес-процессы. Он умеет подниматься и смотреть на систему вместо того, чтобы зарываться в бизнес-процессы и искать ответы на поле тактических задач.

 

Возможно, руководитель будущего выглядит несерьезно, но это всего лишь иллюзия – он предельно серьезен, для него нет мелочей, он видит гораздо больше, чем его коллеги руководители привычной парадигмы. Он замечает и ценит все. Поскольку верит в то, что мелочей не бывает. Он виртуозно объединяет интеллект и интуицию, смешивая людей на уровне разных команд и проектов. Он чувствует и думает. Меняется и остается неизменным в главном. Чувствует ритм изменений и доверяет опыту.

 

Такая широта интересов приводит его к тому, что он умудряется управлять на уровне ценностей, почти не напрягаясь, понимая, что основные открытия находятся на стыке. А это означает только одно - нужно научиться объединять разных и предельно похожих таким образом, чтобы усиливать различия для достижения больших общих результатов.

 

 

ЗАДАЧИ:
   

Передать участникам философию и технологию управления по ценностям (Managing by Values, MBV);

   

Передать представление о том, как компании пытаются понять, что важно, что объединяет сегодня сотрудников и к чему стоит стремиться для достижения поставленных целей;

   

Понять, как происходит трансляция ценностей и достижение договоренностей о единой трактовке и обеспечение их понимания всеми сотрудниками.

   

 

 

 

ФОРМАТ:

 

   

Перед тренингом мы проводим анкетирование участников;

   

Мы согласуем с вами программу и посттренинговое сопровождение;

   

Мы проводим программы, даем задания, передаем участникам чек-листы и методички.

   

 

 

 

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ И ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ:
   
 

1 блок. Введение: специфика управления по ценностям:

   

Что такое ценности и как они работают на уровне организации. Организационное поведение и ценности компании.

   

Особенности процесса управления по ценностям.

   

Уровни управления в организации (Managing by Tasks, Business Process Management, BPM, Systems&Procedures, S&P, МВО – Management By Objectives, Managing by Values, MBV - как вершина управления - управление по ценностям).

   

Отличие управления по ценностям от управления по целям.

   

Отличие управления по ценностям от управления по процессам.

   

Отличие управления по ценностям от лидерства.

   

Изменение ценностного уровня в зависимости от уровня развития организации.

   

Что такое стратегические инициативы и как их формулировать на уровне компании/команды.

   

Анализ и обсуждение ситуаций участниками. Решение кейсов участников.

 

 

 

2 блок. Ошибки и заблуждения при управлении по ценностям:

   

Типичные ошибки и причины неэффективности MBV.

   

Уровни развития организации и изменение ценностной парадигмы.

   

Изменение в структуре убеждений.

 

 

   
   
 

3 блок. Управленческий цикл культивации ценностей:

   

Исследование ценностей.

   

Инструменты и стратегии внедрения MBV (управления по ценностям в организации).

   

Внедрение ценностных культур.

   

Анализ, коррекция, улучшение, переход к исследованиям.

   

Как сформировать цикл для своей организации. Практикум.

   
   
   
 

4 блок. Исследование ценностей. Проект внедрения MBV:

   

Анкетирования. Включенные интервью. Анализ лидеров.

   

Работа с количественными данными для исследования ценностей в организации.

   

Работа с разными уровнями и оценка возврата на инвестиции проекта (ROI).

   

Как разработать тактические шаги для внедрения MBV.

   
   
   
 

5 блок. Инструменты внедрения ценностей:

   

Кодекс корпоративной этики. Инструкции и регламенты. От ценностей и убеждений до правил.

   

Собрания и совещания. Личные интервью. Сторителлинг.

   

Корпоративная газета.

   

Как подобрать инструменты для своей организации. Практикум.

   

Обсуждение ситуаций участников.

   
   
   
 

6 блок. Инструменты внедрения:

   

Формирование лидерских групп. Поиск ключевых трансляторов.

   

Как работать с лидерами мнений. Как внедрять изменения за счет лидерских компетенций.

   

Работа с информационным полем компании и создание необходимого эмоционального настроя.

   

Внутренний PR.

   

Как сформировать план внедрения для своей организации. Практикум.

   

Обсуждение ситуаций участников.

   
   
   
 

7 блок. Итоговая дискуссия:

   

Обсуждение ситуаций участников.

   

Презентация планов действий, сформированных по результатам участия в тренинге. Подведение итогов.

   

 

 

РЕЗУЛЬТАТЫ:
   

Возможность получить в собственные руки работающий инструмент внедрения ценностей и оценки эффективности;

   

Возможность стать более уверенным в процессе профессиональной деятельности;

   

Возможность получить обратную связь и методическую поддержку по итогам учебной программы;

   

Возможность получить всю методологию проекта в собственное распоряжение;

   
Возможность получить настоящую систему, а не разрозненные данные.
   

 

 

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ПОД ВАШИ АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ,

 

Заполните бриф - получите специально разработанную программу под ваши задачи совершенно бесплатно.